Cómo Liderar la creación de una Visión de Equipo
- 27 feb 2023
- 8 Min. de lectura
Actualizado: 11 mar 2023
alineada con la visión de la organización.
En esta ocasión, mi propuesta es que los líderes construyan una visión compartida con su equipo y la comuniquen de manera efectiva.
Crear una visión de equipo, es muy importante porque les ayuda a clarificar su propósito y sus objetivos, a dónde quieren llegar y para qué. También fomenta la colaboración, ayuda a tomar decisiones y aumenta la motivación.
Cuando hablo de visión de equipo, no me refiero a la visión que toda empresa debería tener. Son dos cosas distintas, aunque están relacionadas y van de la mano. Enseguida haré las distinciones pertinentes, pero antes, quiero puntualizar qué es una visión, porque muchas veces se confunde con la misión, el propósito o incluso con los objetivos de una empresa.
Una VISIÓN es una descripción clara y concisa de lo que una organización o equipo quiere lograr a largo plazo. Es una herramienta importante para la planificación estratégica y puede ser utilizada para guiar y motivar a los empleados y otros grupos de interés, como el área gerencial, accionistas, clientes, proveedores, etcétera.
Ya que tenemos claro lo que es una visión, veamos ahora sí las distinciones entre Visión de Empresa y Visión de Equipo, con algunos ejemplos:
La visión de la empresa se centra en toda la organización en su conjunto, en cambio, la visión de equipo se centra en los objetivos específicos del equipo y cómo contribuirán con la visión de la empresa. Ambas por supuesto son importantes para el éxito de la organización, pero se diferencian en su enfoque y en el alcance.
Por ejemplo, la Visión de Empresa de Nike, es:
"Llevar la innovación y la inspiración a todos los atletas del mundo"
Por su parte, una visión de equipo, es una descripción clara y concisa de lo que el equipo desea lograr a largo plazo en su ámbito específico. Es una herramienta importante también en su propia planeación y puede ser utilizada para guiar y motivar a los miembros a trabajar juntos hacia objetivos compartidos.
Por ejemplo, la Visión del Equipo de Diseño de Nike, es:
"Ser los líderes en diseño deportivo, creando productos que los atletas desean y necesitan"
Cómo verás, la Visión de Equipo contribuye con la Visión de Empresa.
Ahora bien: ¿Qué debe considerar un líder al momento de crear esta visión de equipo?
Te comparto 6 recomendaciones, incluyendo los pasos a seguir para elaborar la visión, porque ese es un trabajo que tiene su propia dinámica y es indispensable hacerlo.
1. Primero que todo, es muy importante que los líderes comprendan que la creación de la visión de equipo es un esfuerzo colaborativo, y que involucrar a todo el equipo en el proceso, no solo fomentará la colaboración, también ayudará a que todos los miembros se sientan involucrados. Los líderes deben asegurarse que todos tengan la oportunidad de participar y aportar sus ideas para la creación de la visión.
Estos son los pasos generales que se pueden seguir para crear la Visión de Equipo:
Reunir al equipo: Invita a todos los miembros a participar en el proceso de creación de la visión. Asegúrate de que todos estén presentes y tengan la oportunidad de compartir sus ideas.
Reflexionar sobre el propósito del equipo: Antes de comenzar a redactar una visión, es importante reflexionar sobre el propósito del equipo. ¿Qué es lo que el equipo debe lograr? ¿Cuál es su objetivo final? ¿Cómo el propósito del equipo se relaciona con la misión y los objetivos de la empresa?
Establecer metas y objetivos: Una vez que se haya identificado el propósito del equipo, es hora de establecer metas y objetivos concretos que ayuden a alcanzar ese propósito. Estas metas y objetivos deben ser específicos, medibles y realistas. Además, toma en cuenta cómo estas metas y objetivos contribuyen a los objetivos generales de la empresa.
Identificar los valores clave: Identifica los valores clave que el equipo considera importantes. Estos valores pueden incluir la colaboración, la innovación, la responsabilidad o cualquier otro valor que sea importante para el equipo y que esté en línea con los valores de la empresa.
Redactar la visión: Con los pasos anteriores, el equipo puede comenzar a redactar la visión, que debe ser un enunciado breve y conciso que capture la esencia del propósito, los objetivos y los valores del equipo y que esté alineada con la visión y los objetivos generales de la empresa.
Comunicar y revisar: Una vez que se haya redactado la visión, es importante comunicarla a todo el equipo y revisarla periódicamente para asegurarse de que siga siendo relevante y motivadora para los miembros del equipo. Además, es importante asegurarse de que la visión esté en línea con la estrategia general de la empresa y contribuya al logro de sus objetivos empresariales.
Siguiendo estos pasos, se puede crear una visión de equipo. Esto ayudará a garantizar que el equipo trabaje en la misma dirección que la empresa y que los objetivos generales de esta se logren de manera efectiva. Tal como en el caso de Nike, ¿recuerdas?
2. Una vez que la visión se ha creado, es importante que esta sea clara y concisa. La visión de equipo debe ser simple y fácil de entender para todos los miembros. Los líderes deben asegurarse que la visión esté claramente definida y fácilmente comunicable para que todos los miembros puedan entenderla y trabajar hacia ella. Por ejemplo: si un equipo de ventas creara una visión tipo:
“Incrementar la productividad del equipo en un 50%”.
Esta visión puede parecer específica, pero se centra únicamente en un objetivo cuantitativo y no ofrece ninguna idea sobre cómo se logrará el objetivo, ni proporciona un propósito para hacerlo. En cambio, si la visión fuera:
"Ser el equipo más eficiente en la generación de prospectos de calidad, aumentando las ventas en un 20% y la satisfacción del cliente en un 95% en el próximo año fiscal".
Ahora sí la visión proporciona un objetivo específico de crecimiento de ventas y de satisfacción del cliente, lo que puede motivar al equipo y proporcionar un propósito claro y significativo para el trabajo diario.
También, al incluir el plazo o periodo, se establece un marco de tiempo claro y realista para el equipo y se les proporciona una guía para medir el progreso y el éxito de la visión en un tiempo específico. Incluso hasta quedó mejor que la Visión del equipo de diseño de Nike, je je. Por cierto, no significa que la Visión de Empresa y la Visión de Equipo de Nike estén mal hechas o incompletas. Es solo que la Visión que comparten al público fue diseñada para efectos de marketing, pero al interiór, cuentan con la visión bien desarrollada y soportada con proyectos bien definidos y establecidos dentro de su planeación estratégica.
3. Es fundamental también, que la visión esté alineada con la misión, el propósito y los objetivos de la organización. Es importante tener en cuenta que la visión de equipo no debe existir en un vacío, sino que debe estar integrada en el plan estratégico de la empresa, debe ser coherente con la misión y los valores de la empresa y contribuir al logro de los objetivos empresariales. Esto ayudará a mantener al equipo enfocado en las metas a largo plazo y los motivará para trabajar juntos para lograrlas. Los líderes deben asegurarse de que la visión se centre en la contribución del equipo al éxito general de la organización. A veces pasa que por vicios o patrones establecidos, los equipos logran objetivos que ellos se impusieron, pero estos no necesariamente contribuyen, o no de manera significativa al logro de los objetivos de la organización.
4. Una vez que la visión se ha definido, es importante que se comunique de manera efectiva a todo el equipo. Los líderes deben asegurarse que todos los miembros entiendan la visión y cómo su trabajo individual contribuye a su logro. La comunicación efectiva de la visión es clave para garantizar que el equipo esté alineado y motivado para trabajar juntos hacia un objetivo común.
5. Es importante que la visión se revise y actualice regularmente. Las organizaciones y los equipos cambian con el tiempo, por lo que la visión también debe evolucionar. Los líderes deben asegurarse de que la visión se revise y actualice regularmente para asegurarse de que siga siendo relevante y efectiva.
6. Finalmente, es importante que la visión de equipo fomente la colaboración y el trabajo en equipo. La visión debe estar diseñada para motivar a los miembros a trabajar juntos para lograr los objetivos a largo plazo. Los líderes deben asegurarse de que la visión se centre en la contribución colectiva del equipo al éxito general de la organización, y no en objetivos individuales.
En resumen, en este artículo compartimos que:
Crear una visión de equipo es muy importante porque ayuda a clarificar el propósito y los objetivos del equipo, a dónde quieren llegar y para qué. También fomenta la colaboración, ayuda a tomar decisiones y aumenta la motivación.
Una visión es una descripción clara y concisa de lo que una organización o equipo quiere lograr a largo plazo.
No es lo mismo Visión de Empresa, que Visión de Equipo, aunque deben ir alineadas y la Visión de Equipo debe contribuir con la Visión de Empresa. La visión de la empresa se centra en toda la organización en su conjunto, en cambio, la visión de equipo se centra en los objetivos específicos del equipo.
Una visión de equipo, es una descripción clara y concisa de lo que el equipo desea lograr a largo plazo en su ámbito específico.
Los pasos para crear una Visión de Equipo son:
Reunir al equipo.
Reflexionar sobre el propósito del equipo.
Establecer metas y objetivos.
Identificar los valores clave.
Redactar la visión.
Comunicar y revisar.
Y vimos las siguientes 6 Recomendaciones generales para que un líder las tome en cuenta durante el proceso de creación de la Visión de equipo:
Involucra a todo el equipo.
La visión debe ser simple y fácil de entender para todos los miembros.
La visión de equipo debe estar alineada con la visión, el propósito y los objetivos de la organización.
Una vez que la visión se ha creado, es importante comunicarla de manera efectiva a todo el equipo. Asegura que todos los miembros la entiendan y hagan conciencia de cómo su trabajo individual contribuye a su logro.
Revisa y actualiza la visión regularmente, para asegurarte de que siga siendo relevante y efectiva.
Fomenta la colaboración: Asegúrate de que la visión esté diseñada para motivar a los miembros a trabajar juntos y lograr los objetivos a largo plazo.
Pues hasta aquí este breve artículo que espero te sea de utilidad para crear una visión de equipo efectiva.
Y recuerda que todos tenemos un camino recorrido y un camino por recorrer. Cada camino va de un punto A, a un punto B. El punto A es donde comienzas y te emocionas con la idea de llegar al punto B. El punto B, es donde terminas y descubres la esencia del éxito.
Pero ni el punto A ni el punto B, son lo que realmente eres ni encontrarás ahí la trascendencia. Lo que realmente eres y lo que te hará grande, es lo que has dejado en el camino. Las huellas de tu tropezar y tu andar, son las que te convierten en un(a) verdadero líder, y eso te hace inigualable, único(a) e irrepetible.
Soy Víctor Hugo Narváez y te animo a trabajar en tu liderazgo y desarrollar habilidades para trazar un mejor camino como líder. Sígueme en Linkedin para obtener más contenido sobre liderazgo y gestión.
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